Schedule Management는 Project Management(PM)의 가장 중요한 기능중 하나입니다.

어쩌면 Project Management 그 자체라 해도 과언이 아닙니다. Schedule Management는 매우 체계적이며 과학적인 이론을 기반으로 하고 있으며, 대표적인 Schedule Management기법으로 Arrow Diagramming Method(ADM)와 Precedence Diagramming Method(PDM)기법이 있습니다.

1956년 제안된 ADM기법은 Schedule 작성이 편리하고 전체 Schedule현황을 한눈에 파악할 수 있어, 초기 Schedule Management 실무에 광범위하게 적용되었으며 지금까지도 많은 사랑을 받고 있습니다. 그러나 Schedule의 Activity가 단순히 Activity의 일정 그 자체만 관리하는 것으로부터 비용, 설계, 문서, 자재, 자원, 위험, 계약 등 Project Management 전반의 요소들까지 통합 관리하는 수준으로 비중이 높아졌습니다. 이러한 Activity 비중의 증가는 Activity들간의 연결관계를 ADM기법의 Finish-to-Start(FS) 논리만으로 표현하는 것이 불가능하게 되었습니다. 그러다가 1972년 선·후행 Activity간 중복관계를 표현할 수 있는 PDM기법이 제안되었고, 그 이후 PDM기법은 ADM기법을 빠르게 대체하고 있으며, 현재 주요 Schedule Management 소프트웨어들은 모두 PDM기법만을 채택하고 있는 실정입니다.

그런데 PDM기법은 시각적 표현 형식에서 치명적인 약점을 가지고 있습니다. PDM기법의 Schedule 표현 형식은 기본적으로 Barchart기법과 동일하기 때문에 Activity 하나에 한 줄이 필요합니다. 따라서 Activity의 수가 증가하면 할수록 많은 줄이 필요하게 되며, Activity의 수가 많아지면 전체 Schedule 현황을 한눈에 파악하는 것은 거의 불가능하게 됩니다.